Mesurer · Anticiper · Piloter
Mesurez aujourd'hui ce que vous piloterez demain.
Nous mesurons la santé comportementale de vos équipes, nous anticipons les décrochages, et nous vous donnons le tableau de bord pour décider.Nous mesurons la santé comportementale de vos équipes, nous anticipons les décrochages, et vous pilotez.
Chaque mois, pas une fois par an.
Les quatre indices
- Charge & flux74/100
- Clarté du cadre66/100
- Climat & soutien58/100
- Énergie & récupération49/100
Exemple de lecture. Les valeurs affichées sont fictives.
Votre situation
Vous vous reconnaissez ?
- Après
Une acquisition ou une levée de fonds
L'organisation change d'échelle en quelques mois. L'équipe qui décide, elle, ne change pas d'échelle.
- Pendant
Une forte croissance
Les effectifs suivent mal le rythme, et chacun porte deux ou trois périmètres à la fois.
- Pendant
Une transformation
Le plan est clair, les priorités écrites, et pourtant l'exécution patine.
- Quand
Tout repose sur deux ou trois personnes
Leur départ bloquerait une activité entière, et personne ne suit leur charge réelle.
Dans ces moments, les équipes s'usent bien avant que les résultats ne baissent, et cela ne se voit dans aucun tableau financier.Les équipes s'usent bien avant que les résultats ne baissent.
En savoir plus sur votre situationCe que nous mesurons
Quatre indices de santé comportementale, notés sur 100.
La santé comportementale, c'est la façon dont vos équipes travaillent, décident et récupèrent. Chaque indice répond à une question simple, et chaque question se pose à toute l'équipe, de la même façon, six mois plus tard.La façon dont vos équipes travaillent, décident et récupèrent. Les mêmes questions, à toute l'équipe, six mois plus tard.
- Charge & flux74/100
Le travail arrive-t-il à un rythme tenable, et circule-t-il ?
- Clarté du cadre66/100
Chacun sait-il qui décide, et sur quoi il sera jugé ?
- Climat & soutien58/100
Quand il y a un problème, les gens se parlent-ils ?
- Énergie & récupération49/100
Reste-t-il de la ressource pour l'effort suivant ?
Ce que chaque indice demande
- Charge & fluxLe travail arrive-t-il à un rythme tenable, et circule-t-il ?
- Clarté du cadreChacun sait-il qui décide, et sur quoi il sera jugé ?
- Climat & soutienQuand il y a un problème, les gens se parlent-ils ?
- Énergie & récupérationReste-t-il de la ressource pour l'effort suivant ?
Exemple de lecture. Les valeurs affichées sont fictives.
Et deux questions chaque matin, dix secondes. Comment vous avez dormi, et où en est votre énergie. C'est ce qui donne une courbe entre deux mesures, au lieu d'une photo tous les six mois.Le sommeil, l'énergie. C'est ce qui donne une courbe entre deux mesures.
Anonyme pour vos salariés. Anonyme pour leurs managers.
Ce que l'anonymat veut dire, exactement
- Personne ne lit une réponse individuelle. Ni le manager de l'équipe, ni la direction.
- Un manager voit l'état de son équipe, jamais l'état d'une personne.
- En dessous de cinq personnes, rien ne s'affiche. Pas une moyenne, pas une tendance, rien.
C'est la condition pour que les gens répondent honnêtement, et donc pour que la mesure vaille quelque chose. Une organisation qui veut performer durablement avance sur des chiffres justes.
Notre démarche
Comment nous vous aidons.
Mesurer
Un questionnaire en ligne et anonyme note les quatre indices, équipe par équipe. Deux heures de votre temps, quinze minutes de celui de chacun.Un questionnaire en ligne et anonyme, équipe par équipe. Quinze minutes par personne.
Accompagner
Six mois d'accompagnement individuel pour vos personnes clés, des formations courtes prises dans le catalogue, et quelques règles de fonctionnement qui changent.Six mois d'accompagnement pour vos personnes clés, et des formations courtes.
Piloter
Un tableau de bord chaque mois, les mêmes quatre indices remesurés à l'identique, et un rapport à votre comité de direction. Vous décidez sur des chiffres, pas sur des impressions.Un tableau de bord chaque mois, les mêmes indices remesurés, un rapport au comité de direction.
Les six mois, étape par étape
- Semaine 0 · questionnaire
- Mois 1 à 3 · alléger
- Mois 4 à 6 · consolider
- Mois 6 · nouvelle mesure
- Puis chaque mois
Sans réorganisation : ce sont quelques règles de fonctionnement qui changent.
31 axes de formation, 9 familles
Des modules courts, pour les collaborateurs, les managers et les équipes RH. Nous ne prenons que ceux que la mesure désigne.Des modules courts. Nous ne prenons que ceux que la mesure désigne.
Les 9 familles du catalogue
- Parcours long
- Santé mentale
- Corps & sommeil
- Addictions
- Care & chroniques
- Performance
- Management & relations
- Sens & engagement
- Vie perso
Ce que vous voyez
Vous voyez ce que vivent vos équipes. Jamais ce que dit chacun.
- Où ça coinceéquipe par équipe, mois après mois.Un score par équipe, et l'état du jour : la météo, le sommeil, l'énergie.
- Ce que cela coûteen euros, sur l'année.Le même calcul que votre Coût de l'Inaction, appliqué équipe par équipe.
- Par quoi commencercinq priorités au plus, choisies avec vous.Pas douze actions : une liste de douze actions ne se commence jamais.
Où ça coince, équipe par équipe. Ce que cela coûte, en euros. Par quoi commencer.
Des équipes, jamais des personnes. En dessous de cinq, rien ne s'affiche.
Votre tableau de bord · octobreTableau de bord · octobre
- Météo du jourMétéoCouvert
- SommeilPeu
- ÉnergieBasse
Produit · 12 personnes. Charge haute depuis cinq semaines. Deux personnes portent l'essentiel.
Coût estimé sur l'annéeCoût sur l'année41 000 €
- Redonner une priorité unique à l'équipe Produit ce trimestre.
- Protéger les deux personnes qui portent l'essentiel.
- Fixer une règle de fin de journée sur les Opérations.
- Reprendre le rythme des points d'équipe, une fois par semaine.
- Remesurer dans trois mois, et comparer.
Données de démonstration
La météo, le sommeil et l'énergie viennent de deux questions posées chaque matin, dix secondes, agrégées par équipe.
Deux questions chaque matin, agrégées par équipe.
Derrière chaque indice, des coachs qui travaillent avec vos équipes.
- Des séances individuelles pour vos personnes cléspendant six mois, menées par des consultants et des coachs formés à la méthode.
- Le tableau de bord sert au coach autant qu'à vousil montre ce qui a bougé depuis la dernière séance, et la séance part de là plutôt que d'un programme tout fait.
- Sept minutes par mois et par personnec'est tout ce que la mesure demande à ceux qui répondent.
Anticiper
Anticipez le décrochage équipe par équipe, et gardez l'avance qu'il faut pour redresser.
Un indice mesuré une fois donne une photo. Mesuré dans la durée, il donne une pente, et une pente se prolonge. Nous vous disons où elle mène, quelle équipe est concernée, et à quelle échéance.Une photo ne dit rien ; une pente se prolonge. Nous vous disons où elle mène, et à quelle échéance.
- Repérer une équipe qui décrocheavant qu'elle ne vienne le dire.
- Placer l'effort au bon momentlà où il change encore quelque chose, pas six mois après.
- Comparer le prévu et le réaliséà chaque remesure, et corriger la lecture si elle était fausse.
MesuréProjeté, si rien ne change
L'énergie des Opérations perd huit points en six mois si la pente se poursuit. C'est le moment d'agir, pas celui de constater.
Données de démonstration. Une projection est une hypothèse de travail, pas un verdict : elle porte sur une équipe, jamais sur une personne, et elle n'a aucune valeur médicale ni diagnostique. L'ampleur du redressement dépend de votre périmètre : c'est ce que l'échange de 45 minutes sert à estimer.Données de démonstration. Une projection porte sur une équipe, jamais sur une personne, et n'a aucune valeur médicale ni diagnostique.
À chaque remesure
Un rapport présenté à votre comité de direction.
Ce que contient le rapport
- Ce qui a bougé, périmètre par périmètre, et ce qui n'a pas bougé.
- Ce que la pente annonce, et à quelle échéance.
- Les décisions qui se prennent à ce niveau, et pas plus bas.
- Agrégé, jamais nominatif, y compris dans ce document-là.
Ce que ça rapporte
À six mois, ce que vous avez récupéré se calcule.
L'objectif n'est pas de faire monter un indice. C'est que les mêmes équipes tiennent le rythme, produisent davantage, et que cela se voie dans vos comptes.L'objectif n'est pas de faire monter un indice, c'est que cela se voie dans vos comptes.
- Au départVotre Coût de l'Inactionchiffré en euros, périmètre par périmètre, avant que nous ayons touché à quoi que ce soit.
- À six moisLe même calcul, à l'identiquemêmes questions, même périmètre, même méthode. Sans cela, la comparaison ne vaut rien.
- L'écartRapporté à ce que vous avez investic'est votre retour sur investissement, et il se recalcule à chaque remesure.
Nous ne publions pas de rendement moyen : un chiffre de résultat se défend ligne à ligne, et il dépend de votre périmètre. Le vôtre, vous l'aurez au départ, avant de décider.Nous ne publions pas de rendement moyen. Le vôtre, vous l'aurez au départ.
En savoir plus sur le calculCombien vous coûte la surcharge de vos équipes ?
En 45 minutes, nous identifions avec vous les personnes à protéger en priorité et une première estimation de ce que cela vous coûte. Vous repartez avec, que la suite se fasse ou non.En 45 minutes : les personnes à protéger en priorité, et ce que cela vous coûte. Vous repartez avec.
Ou écrivez-nous : info@physicare.fr